知識付費大咖羅胖的抖音為什么運營沒有樊登讀書
發布時間:2021-04-10
同樣是羅振宇，為什么公眾號做的那么好，抖音卻不行。羅振宇，大家都知道吧，可以說是知識付費的布道者啊，大家呢都管他叫羅胖啊，表明立場啊，我是羅胖的粉絲。從數據看啊，羅胖的整體表現確實是三大知識付費公司當中最差的。但是這個僅僅是問題的表象。一家公司抖音做的好不好？從來都不應該把粉絲量作為品牌的標準。這期視頻呢我給大家聊一聊背后的一些思考。羅胖的抖音做的到底有多不好呢？咱們先看看數據啊，兩個號羅振宇的個人號，一百二十五萬粉絲，但是這個粉絲在抖音的呢。只有六十七點六萬，剩下的五十七點六萬呢來自頭條公司號得到的表現呢就會更差一些?？偡劢z呢只有十三點八萬。抖音只有三點二萬點贊，最高的視頻點贊量才一千六百七十七。絕大部分視頻的點贊在一兩百兩三百這個水平。那是不是知識付費的粉絲都做不上去呢？當然不是啊，和其他兩個知識付費公司樊登讀書會混沌大學相比，羅振宇的表現依然差距很大。樊登個人號，粉絲總量是三百一十五萬，公司號反登讀書九百一十六萬。如果所有矩陣都算在一起的話?？偡劢z量應該在五千萬上下，連混沌大學啊都有兩百一十二萬粉絲。說實話啊以羅胖的水平和影響力，我都替他覺得不服。那是不是羅振宇不重視抖音的，看起來也不是啊，羅胖的抖音號呢可以分為三個階段。第一個階段確實是來自于之前視頻的素材的一些搬運。那會兒呢應該是不太重視啊。第二個階段呢羅胖還是很用力的啊，一看呢就是專門給抖音創作的視頻，但是呢數據也不是很好。第二個階段進行到去年七月份之后啊，就停更了一段時間，應該是覺得自己實在沒招了啊。最近的羅胖又開始更新了，應該說?？梢哉f是第三個階段，這個階段開始啊。羅胖在抖音展示他的絕招啊，就是每天六十秒流量呢雖然稍有起色，但還是差強人意。問題到底出在哪兒呢？跟所有的公司做抖音一樣啊，這里邊呢既有戰術問題，也有戰略問題。首先從執行看啊，不管是羅派運營的個人號，還是托布花運營的公司號，在內容上。都還是按照公眾號的思維去做的問題呢，就出在這兒。公眾號呢是通過社交關系分發的內容平臺。大家看公眾號是為了解決自己的困惑和焦慮。轉發公眾號是為了強化自己的人設，所以啊只要內容足夠好，就比較容易實現破圈。我在寫公眾號的時候，三百個粉絲。也曾經寫出過閱讀量破萬的文章。但是抖音不同啊，抖音是一個完全個人化的平臺，點贊列表是可以關閉的啊，大家在抖音看內容的時候呢。就沒有任何的壓力，所以人性最自然的一面就會被釋放出來。這就是大家說的啊，你在抖音看的內容呢才是你人性的真實寫照。而在朋友圈看的內容呢，其實都帶著面具。羅振宇在抖音的內容好不好呢？挺好，但是不適合抖音。其次從整個得到的知識產品體系來看。在人群上并沒有樊登和混沌那樣聚焦啊，樊登在人群上呢其實很清晰啊，以寶媽和職場群體為主。而混沌大學呢以創業者為主，非常清晰。當人群清晰的時候，產品就會更加有針對性，更實用，也更加容易出現爆款。很多人聽，反正呢就是為了學習怎么帶娃。很多人聽混沌就是為了學習創業思維和案例第一性原理和第二曲線基本變成了中國創業者的共識。但是得到呢爆款產品是啥啊，何帆相率這些人的知識非常有深度，也有厚度。但是對于絕大部分人來說。不使用。最后啊，當羅振宇越來越抓不住抖音的時候，就會離這個大眾化的人群呢，以及大家不斷變化的需求越來越遠，從而。會逐步的落后于整個行業的思維和認知。大家看啊這就是我說的內容，商業的三個層次。戰術層面是內容創作問題。戰略層面是商業創新問題，最終決定你能不能抓住抖音這個時代的關鍵是內容和商業的協同創新問題。
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