如何玩轉品牌事件性營銷的三大要點
發布時間:2021-02-26
咱們做好品牌的事件性營銷，記住這三個點爆炸性，爭論性，裂變性。當然關鍵的要點是不具備官方性，給品牌辟謠啊，留下窗口，再炒一波眼球。
你最近是不是到過這樣的內容？“你聽說了嗎？海爾董事長張瑞敏要求海爾十萬名員工全部要發抖音，三個月之內必須漲到1000粉絲，否則就降低10%，就算有90%的重復率，意味著1000萬個免費的廣告位，不得不說，這波操作真的很6！第一、爆炸性！十萬員工集體坐抖音，好家伙，怎么樣？消息夠不夠震撼；第二、爭論性！不做到1000粉扣錢？這職業難度是不是夠大家討論的；第三、裂變性！發抖音可以省廣告費，那簡直是打中企業的營銷痛點啊，你可以想象一大波b端的大中小老板，簡直是熱淚盈眶，喜大普奔。但事實上呢，一個內容和算法起家的平臺，你上來玩廣告傾銷，他可能嗎？再說了，某博、某圈、某度是怎么涼的？還不是給小廣告給整黃的，為啥最近口播號的流量都不太行，就是因為平臺正在升級，算法打的就是營銷屬性，價值觀不適合推廣的內容，你別說發什么，知識碎片，沒什么流量，軟性內容一律限流，按照剛才說的十萬員工集體做抖音，估計連審核都通不過。為什么？平臺堅決打擊內容同質化？俗話說得好啊，外行的看熱鬧，內行的看門道，這條營銷案例，最牛的地方就是讓不懂營銷的外行看到了省錢，坐宣傳的套路，而讓懂營銷的內行把他當成了成功案例，都在不自覺地進行裂變宣傳，相信我，海爾員工肯定沒時間發抖音。但是其他單，就說不準了，反正搞營銷的都是絞盡腦汁的博眼球，就怕事情搞不大，大不了最后讓海爾站出來澄清就行了，最后呢，品牌、平臺、營銷策劃是三方都受益，而真正蒙在鼓里的是誰？呵呵，就不用我多說了吧？
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